谈起核心竞争力，应该是一个企业独有的、长远的、差别化的一种企业素质和能力，在为市场提供的产品和服务方面有独有的且形成市场和用户认知的一种包含情感在内的一种价值，关键的关键是这种能力和素质被市场和用户认知和认可，且在长期的互动过程中产生很深的情感倾向和支持行为。

放在社会发展和历史的长河中来看，关键是企业是否代表先进的生产力，在生产力的各要素中，最具革命性和战斗性的还是人的因素，因此要说金沙中心公司的核心竞争力，还需从“金沙中心人”说起，金沙中心人的学习力、抗逆力、凝聚力以及创新力构成金沙中心核心竞争力的源泉和核心。

金沙中心公司管理的核心是“人性化管理”，概括而言就是鼓励员工积极挖掘和发挥潜能，向外积极寻找可能性，并达到快乐工作和生活的目的；培养员工的大爱，学会焦点在外，把心用在用户和市场的位置上，贡献才智和努力工作，拥有良好的道德观和价值观，“人性化”体现在企业管理中、体现在产品设计中、体现在营销设计中、体现在对市场和用户的服务上，总之，有“人性化”的指引和融入，金沙中心的产品、技术和服务永远都会坚持正确的方向，金沙中心人不会停止探索和创新的脚步，积极整合资源，甘愿做头雁，把行业推向前进，在他们的心灵中早已种下“推动行业进步，引领行业新潮，振兴民族动保是自己的需要”的种子，自然，为了满足自己的需要，努力奋发是自然的事情，并乐此不疲。金沙中心人性化的制度设计，人性化的营销管理，人性化的产品开发，已远远走在了行业的前列，构成了核心竞争力的源泉和核心。

人性化管理体系建设对内对象是企业员工，对外是关联企业和客户，都是在充分理解和认识以及尊重“人”的自然和社会属性，公司长年致力于打造绿色和谐的价值链生态系统，将供应商、客户、用户、员工、股东、社会和环境等纳入价值链体系，就是在项目筹划和选择上，早已关注“低碳”、“节能”、“环保”等项目，有“人性化”的理解和指引，金沙中心总会找准发展的方向，总能占尽天时、地利和人和，最近，金沙中心积极吸纳公司员工和社会精英力量，正在筹备上马一个原料企业，这个项目正是国家大力支持的生物制药项目，尊重人性化的设计，吸纳公司员工入股，极大地调动了员工的积极性，极大地激发了员工的工作热情和激昂斗志，进一步增强了企业凝聚力。

最近，公司致力于企业愿景的建设，通过一定的形式，将确定的企业愿景强化到员工的潜意识当中。企业愿景就是企业未来在员工脑海（潜意识）中的图画和景象，通过自我暗示进入潜意识，通过潜意识的巨大力量，大大激发广大员工的潜能。公司愿景的建设，可以让员工充分享有和发挥“人性”的伟大力量，给用户和市场创造巨大的价值和利益，也让金沙中心的发展孕育着巨大的能量和动力。

通过人性化管理的实施，再加之企业愿景的建设，让团队和员工自身拥有的学习力和创造力得到了暴发式发挥，激发出强大的能量，整体团队共同拥有了共同的语言，无限沟通，通力协作，在企业内部和外部，协作和服务精神得到了最大限度的发挥，公司的战斗力和竞争力空前增强，凝聚力进一步增强。

在市场瞬息万变的今天，机会的把握和资源的整合完全靠员工的责任感和敏感性以及快速反应的习惯和本能。随着企业管理层级增多和管理机构膨大，要按照民主集中，反映-集中-决策-反应的程序来进行，已经越来越不能适应当前形式。“人性化管理”产生的效果特别明显和重要，部门和员工永远给企业带来的是业绩和答案，而不是问题，企业充分授权和信任，部门站在公司发展和为用户创造价值的高度上决策反应，由此，使金沙中心制药澎湃出巨大的发展动力和强劲竞争力。

感谢人性的力量。