俗语云：国家兴亡,匹夫有责,但我今天要谈的是“国家兴亡，企业有责”:

        我曾在省几所农业高校为即将毕业的畜牧兽医专业毕业生做报告，我神情凝重的谈论起这个话题，并有理有据的阐述我的主张。有这样一个数据：2003年由世界权威机构评出的100个全球有价值的品牌中，美国有62个，日、法、德和英国各占6-7个，中国则一个没有。当我们在谈论西方发达国家福利是如何的好，生活是如何的惬意的时候，我们更应该关注一下这些发达国度里优秀企业为社会所做的贡献。瑞士是世界上有名的高收入高福利国家，以瑞士乳品企业雀巢为例，2005年公司的年销售额高达910亿瑞士法郎，按1瑞士法郎合6.2元人民币算，约合5642亿元，雀巢净利润达80亿瑞士法郎，仍按1瑞士法郎6.2元人民币计算，合498亿元。中国本土乳业老大伊利集团，2005年的销售收入高达121.75亿元，雀巢2005年销售收入能抵得上40多个伊利乳业，雀巢的规模、实力和竞争力均不言而喻。的确，中国即使是名牌的企业同世界重量级名牌企业相比，真不可同期而语，发达的国家之所以发达，是因为其拥有良好的国民素质以外，与其拥有有绝对竞争优势，其相当规模的跨国名企有关，这些世界级的大企业成就了发达国家的持续发达。日本若没有世界著名的三菱、本田等优秀企业支撑，也谈不上日本的发达兴起，世界警察之称的美利坚合众国，若没有可口可乐、百氏可乐、通用、微软等世界一流的跨国企业，做其国力的巨大后援与支撑，估计美国也不会挺直了腰杆，挥舞着大棒到处吆五喝六。经济地位决定国家地位，企业水平决定经济水平，言外之意，企业水平决定国家在国际中的地位，国家兴亡及其兴衰程度，同企业的水平与档次息息相关。

        "国家兴亡，企业有责"，企业作为特殊的社会公民，责无旁贷，义不容辞，首先要有民族情结,爱国情怀,企业首先要考虑的是最大限度的尽到社会责任，企业考虑自身在社会中存在的意义与价值,首要要权衡对社会的贡献,要避害趋利,永远将社会效益放在第一位,国家和发众利益至上,企业首先是社会的，国家的，大众的，将国家、社会、民众利益置于经济利益之上，不能在小圈圈里转圈，仅仅关注小集团和个人利益，而忽略一切利益的前提。企业也是社会的公民，只不过是特殊的公民，在同一个业界同仁交流时我谈到：一个企业，只图老板挣钱，不考虑员工收益，或即使整个公司员工和老板均获取到了期望的利益而不考虑国家收益，甚至国家收益减少，企业时时处处只算自己的小九九，只划自己的小圈圈，甚至对社会贡献极低或毫无贡献，可以说，这样的企业是不负责任的企业，即使眼前获得了发展，长久也不会有大的进步，将企业赋予性格，同人一样，也应该具备起码的良知，该负的责任，该尽的义务，只能履行的更好才对。"十一五计划"为企业发展指明了方向，走品牌战略，作环境友好型、资源节约型、科技创新型的高效率优秀企业，在全球市场一体化，国内市场国际化，国际企业本土化的今天企业素质决定竞技水平，企业实力决定国家实力，企业强则国强，企业盛则国盛。我认为，作为任何一个企业，都应坚持科技创新，培植核心竞争力，走品牌战略，敢于应对挑战，敢于向国际巨头叫板，挑战高端科技，狠练内功，蓄积作全球市场的实战经验，锐意进取，积极改革，增强学习力、创新力，保证和提高组织效率，坚持产品创新、管理创新、组织创新、营销创新，大胆引进高端人才，迅速升级整体管理水平，首当其冲的担负起推动行业进步、振兴民族工业，富民强国的重担，不能仅为了一点私利，只是简单的低水平重复，逆潮流而动，不惜以不合时宜的浪费国家土地资源、水利资源、电力资源、劳动力资源，不惜高能耗、高污染等为代价，而为了换取效率极低，贡献率极低的收获。若中国所有企业都这样想，且这样做，则中国毫无希望可言。

        金沙中心走了六年多的历程，历来坚持科技创新，走品牌道路，培植企业核心竞争力，发展高端科技，引领行业新潮，倡导行业新风，推动行业进步，注重优质高效，力做环境友好型、资源节约型企业，注重经济效益与社会效益双丰收。金沙中心是社会的，是民众的,非典期间积极倡导全民共抗非典,并向石市抗非典委员会捐赠消毒液，在2005年交易会期间,向公众奉献一场公益营销讲座,在场人员受益颇深；在猪链球菌、禽流感流行前,就已在业界率先实施标准化服务规程,要求技术人员不散毒、不染毒，要控毒、要消毒等；业界率先启动免费咨询项目和短信群发项目。在2006年禽流感期间,金沙中心在号召公司一线员工坚持奋斗一线,共抗流感的同时,向当地政府捐赠消毒液。"国家兴亡，企业有责"中国的企业都自觉起来，借势而为，借天发力，迅速成长，铸立国之基，立达国之魂，中国民族才会实现真正的腾飞，真正的立足于世界强国之林。