2012年6月10日上午，“2012金沙中心公司包材厂商联谊会”在公司第一会议室隆重召开，公司总经理刘学彬、质管部经理张丽丽、生产部经理申树田、供应部主管任金凤以及金沙中心公司各包材供应商等共计30余人参加本次会议，会议由办公室主任白军丽主持。

大会议程首先由刘学彬总经理致欢迎词并做重要讲话，质管部经理张丽丽做了“包材质量标准”的汇报，生产部经理申树田做了“不合格包材对生产效率的影响”的汇报，供应部辛艳荣做了“包材供应出现的问题及改进建议”的汇报，会议最后一项内容是互动环节，由包材供应商自由发言，本次会议开得很成功，金沙中心公司和包材供应商进行了一次有意义的深度沟通，更有利于发展双方的战略伙伴关系。

在讲话中刘总谈到：坚持“共赢战略”，摒弃“零和游戏”是金沙中心公司的核心文化；“把金沙中心公司打造成让社会和行业尊重和使员工自豪的公司”是金沙中心公司的发展目标；“诚信 安全、科技 高端”是金沙中心品牌的内涵和重要元素；“诚信 公平 平等 互谅” 是金沙中心公司的供应合作原则；本次联谊会的目的是“坦诚合作，和谐共赢；强化沟通，良性互动；互相提高，共同进步；诚信守诺，契约精神”。

在谈及供应商对金沙中心公司发展的意义和作用时，刘总谈到：首先，金沙中心公司“品牌战略”顺利实施离不开广大包材供应商的支持；其次，金沙中心公司生产转型和技能改进以及保障生产效率离不开广大包材供应商的支持；第三，保障和提高供应质量和效率，以及保障和提高质检效率和质量，降低检验质控和采购成本需要包材供应商的大力支持；第四，金沙中心公司实现“共赢”，打造“价值链生态系统”需要广大包材供应商的大力协助。

刘总在谈到对包材供应商的合作建议时，提出了三点期望：首先，通过大家共同的努力，我们共同提高生产和质量管理水平，建设完善高效的质量控制体系，有效避免和杜绝残次品在成品中的混杂现象，以及不同品种或批次的产品混杂现象，有效避免由此引发的质检和采购成本提高，生产检验成本提高和发生质量事故引发的工效降低（误工偿工），以及流向市场引发对企业生产质管能力的怀疑甚至产生信任危机，以及引发使用环节与企业产生纠纷，我们可以看到，我们的不经心、不留意、甚至无所谓，其成本损失和影响总会得到成倍的甚至成百倍的放大；其次，坚持“优质优价”，摒弃“低质低价”甚至“劣质低价”，我们要实惠的而不是单纯便宜的；第三，坚持“诚信 公平 平等 互谅”的合作精神，强化沟通合作，互帮互助，共同发展提高。

在互动环节，包材供应商纷纷表示，加强自身企业的质量体系建设和加强质量管理，保证产品的质量符合标准，满足生产需求，但在订货环节期望金沙中心公司能够尽量提前订货，给供应商充足的时间准备，同时金沙中心公司在订货时，也应充分考虑一下供应商的利益，尤其小批量订货时…… 讨论结束时，刘总要求供应、质管部门认真总结供应商的建议，要认真研究，狠抓落实，在“共赢”理念的指导下监督我们的采购行为，要在充分尊重、沟通和理解的基础上，平衡好供应商与金沙中心公司之间的利益。

正如刘总期望的那样“我们真诚的希望这次联谊会闪烁着‘真诚、友谊、共赢、进步’的光辉”，本次大会对于金沙中心公司和包材供应商双方而言，均收获颇丰。

刘学彬总经理致欢迎词并做重要讲话

质管部经理张丽丽做了“包材质量标准”的汇报