在企业的进化路径选择上大致有以下几条：1、细分传统业务，以英特尔电子和利乐包装等；2、重新定位 进化升级是企业再度向上跃升的契机，企业针对环境变化，进行重新定位，以IBM和金沙中心制药为典型代表；3、并购扩张并购扩张是当前经济全球化背景下，公司转型所采取的重要方式，以西门子电子和惠普电脑等为典型代表；4、升级产业链 也就是从低端向高端战略转化，以丰田汽车和巴斯夫化工为典型代表；5、转战蓝海 以玉兔铅笔和SK电讯为典型代表；6、策略联盟 在与其他公司进行业务往来的过程中，可以通过构建策略联盟，借用其他公司的技术、资金甚至销售渠道，加强公司间的优势互补、技术支持以及利益共享，实现双赢，以正新轮胎和南纬实业等为典型代表；7、差异化战略 差异化竞争战略通过塑造独一无二的品牌认知，帮助公司形成核心竞争力，是公司渡过生存期，进一步做强做大的战略选择，以大统百货和通用电气等为典型代表。

企业竞争分为三个阶段：产品竞争、产业链竞争和平台竞争，企业进化的趋势首先是机会导向进化到战略导向，目前兽药行业的竞争基本处于“产品竞争阶段”，处于“机会导向阶段”，“产品竞争”目前主要形式是“概念竞争和差异化疗效竞争”，机会导向则有鲜明的“价格战竞争”特点；兽药行业随着市场竞争日益激烈，目前一些规模较大的兽药企业开始寻求摆脱“价格战”的变革之道。随之，自身的管理水平和人员素质和职业化水平得到了明显提升，更加侧重从战略层面思考以推动公司价值长期增长，其显著标志是公司目标发生了改变，“客户价值、产业链价值、资源整合和全球化”成了公司存在和发展的目标；行业进化的第二部就是从商业寻租到全球化资源整合；第三阶段就是从“点对点”竞争到“链条对链条”的竞争。

目前的兽药企业正处于“机会导向”向“战略导向”的剧烈转型期，有人说是“英雄造了时势”，但“没有时势”，英雄肯定成不了英雄，到底是什么，只能问那些冤魂野鬼，尤其这两年，优秀动保企业都在积极的向战略导向驱动企业发展的方向转型发力，好多企业家开始用全球视野思考产业结构问题，开始将目光锁定在品牌、渠道、技术、上游资源控制力等层面。

金沙中心制药在社会发展日新月异的今天，也必须用全新的视野和角度全面思考发展的转型和进化问题，在企业进化路径选择上，金沙中心制药结合行业环境、自身优势等周密科学分析的基础上，选择了有“产品制造商”向“方案服务商”的进化路径，实现公司业务等的重新定位，将战略重点和公司目标调整到“缔造完美方案 创造用户价值”，真正的战略重点调整到专注“客户价值“的层面。金沙中心制药的价值观是“责任、科技、创新和服务”，服务的理念就是“缔造完美方案 创造用户价值”，将此作为战略重点和方向，金沙中心制药的愿景定位确立为“中国养殖优秀动物保健方案服务商”，实现金沙中心制药战略定位的华丽转身，完成一次漂亮的进化升级。

以免疫调节“123”方案为代表的免疫保健方案推向市场并被越来越多的养殖企业应用和认可，他的价值越来越被广泛认可，以此为标志，标示着金沙中心制药从此踏上“创造用户价值”的战略发展之旅，以“义力健”品牌为代表的系列保健产品品牌和保健方案将不断经过研发论证推向市场，以为金沙中心实现由“产品制造商”向“方案服务商”的转身，“服务健康养殖 奉献绿色动保”，金沙中心制药将依然踏上希望的征途。