2015年5月25日、2016年1月4日、2016年5月9日，权威人士在《人民日报》三度发声，两度提到中国今后经济形势将呈“L”型曲线特征，而非“v型”“U型”曲线特征。言外之意，中国经济低迷和深度调整仍有一段路要走，不应盲目乐观或存侥幸心理。对于兽药生产企业和经销商而言，应做好长期过冬准备，同时，做好转型升级。

经济呈“L型”曲线特征，言外之意，兽药生产经营分享GDP发展红利减少，市场可能将在一定时间内持续低迷，即然权威人士在最权威的《人民日报》发声，喻示着国家不会有大的经济刺激政策出台，因此，兽药生产和经销商要做足功课。

一、当前核心任务可能是生存，而不是选择发展。

在当前的经济环境和形势以及未来的经济发展趋势下，可能对极少数企业而言，其核心任务是发展，但对大多数兽药生产和经销商而言，不是明天过得好不好，而是明天我还在不在。因此，要充分对自身优势和所处环境保持清醒的认识，不可盲目乐欢和心存侥幸，选择坚持活下来，才可能明天活得更好。

二、当前目标是“做强”而不是“做大”。

经济低迷，行业集中整合，你会发现竞争对手越来越专业，盲目做加法而轻易成功的时代一去不复返。这两年，看看盲目多元、急切做大的企业家，因资金链断裂导致企业断崖式猝死比比皆是，用户己不是昨天的用户，还用传统低劣的产品和敷衍的服务来掘金发展的时代一去不复返，现在是生产企业回归产品主义，打造工匠精神的时代，是经销商建立“用户思维”，创造“用户价值”的时代，现在是“定位”和“战略”时代，是清晰自身优势，在做事情之前严格界定不能做哪些事情的时代。

定位自己是做减法，而不是做加法，用户和市场要求你走向“专业”，竞争对手会督促你更“专业”；捂紧钱袋子，进行聚焦定位和专业升级，现在选择将鸡蛋放在一个好篮子里，胜于放在多个篮子里。

当前你的核心目标是做强，而不是做大。

三、“创新驱动”才是中国经济摆脱低迷的真正路径，在国家“双创”的经济大潮中，兽药生产和经营一定要选择走“创新驱动”路线。

经济发展有四种驱动形式：

要素驱动、投资驱动、创新驱动、财富驱动，中国经济经历了要素驱动和投资驱动阶段，房地产经济具有明显的财富驱动特征，财富驱动很容易使经济走向衰落，创新驱动才是持续保持经济活力的唯一途径。国家大力倡导“全民创业”“万民创新”，国家发布《中国制造2025》工业4.0行动战略，都在宣示中央政府发展中国经济要走创新路线的认识和决心。

因此，兽药生产企业和经营企业也要走上创新驱动的发展模式，兽药生产企业要走上科技创新、管理创新、营销创新的道路，持续保持发展活力。在知识信息社会和时代中，用“互联网+”思维武装自己和对企业资源和生产、营销等要素进行重新优化配置；经销商也要通过互联网思维，不断进行营销创新、管理和服务创新，不断升级自身的专业服务水平，走上不断创新发展的路线。

四、“四个全面”中国家对“生态、民生、法制”上升至相当的政治高度和做为当代政府的核心任务，兽药生产和经营要时刻保持清醒的头脑和把握企业发展正确的方向。

生态和民生对兽药生产和使用提出了更高更严的标准和要求，同时也对养殖提出了历史上更高更严的标准和要求，兽药关乎国计民生，养殖环保问题和食品安全问题突出，科学用药、规范用药、用药执行严格禁停药期将成为健康养殖考量的重要因素，同时，兽药的生物安全评价也成为兽药品种存留重要考量因素。

畜产品安全己上升至相当的政治高度，关乎民生大事，尤其被上纲上线，以及日渐严历的惩戒制度和日益健全的法制环境，诚信经营、遵纪守法将成为兽药生产企业、经销商和养殖企业的必修课。

五、规范运营科学管理，内强素质外树形象培植核心竞争力才是兽药生产企业和经销商生存发展的正当路径。

拼“真功夫”的时代真正到来了，就是兽药生产和经营，起初轻易成功的时代一去不复返了，过去的经验在全新的环境里全面失灵，产品炒概念、营销拼客情、管理搞江湖，这样的时代己真正成为昨日黄花，就是轻易成功觉得很“牛逼”的兽药生产和经营企业掌舵人，现在一脸的困惑和无奈，“苦逼”式起早贪黑，也备感无助，无多大起色。

现在是“价值”的时代，不努力，谁也给不了自己想要的生活，努力了，也未必能得到自己想要的生活。

规范运营和管理，不断升级运营和管理，不断创新，锐意改革，培植核心竞争力，练就真功夫，这才是发展的正道。

这个冬天有点冷，也有点长，做好过冬的充分准备。