2016年10月26日-27日，由河北金沙中心制药有限公司主办的“未雨绸缪 决胜寒冬——规模猪场冬季开发策略经销商研讨会”盛大召开，本次会议以“厂商价值一体化 构建利益共同体”为宗旨，吸引了来自全国各地八十余位优秀经销商参会。这是一次行业精英的聚会，这是一个交流学习的平台，“三人行，必有我师”，大家互称为“老师”，会议自始至终充满了浓厚的学习氛围。

发善财 享富贵 家天下

会议正式开始，金沙中心制药总裁刘学彬老师为大家带来了《发善财 享富贵 家天下》的课题分享，他讲到企业家要“行善念 发善财 求福报 德行天下”，所以，金沙中心制药的企业使命是“服务健康养殖 奉献绿色动保 关爱人类健康”，金沙中心制药的企业定位是“（非抗生素非化药）动物保健服务商”，处处以“善·德”为出发点。

未雨绸缪 决胜寒冬

秋天还未走远，寒冬便以马不停蹄的速度赶来，冬季，兽药销售的又一次浪潮将要掀起，同时一场没有硝烟的战争也悄然来临，在这个“狼多肉少”的激烈角逐中，经销商朋友们该如何打赢这场硬仗？为此，金沙中心经销商学院高级特聘讲师刘建民老师为大家带来了《规模猪场开发与维护》的课题分享，通过理论讲解和大量的实际案例分析，帮助经销商掌握销售的思路，并提升开发规模猪场的能力。

 厂商价值一体化 构建利益共同体

养殖经历“治疗兽医”“预防兽医”时代，真正的“保健兽医”时代就要来临，经销商处于关键的“变革转型期”，金沙中心制药总裁刘学彬老师指出：

1、经销商要摒弃“医”思维，进入“商”时代，实现经营理念和赢利模式的转型，兽药经营不是单纯的经营兽药，更重要的是“经营用户”；

2、经销商要实现由抗生素产品治疗为主向动物保健产品为主的产品经营理念和产品结构转型；

3、经销商要实现从“超市货架”销售到“战略单品营销”的经营战略的转型；

4、经销商要实现“厂商一体化”的战略同盟关系的转型，厂商关系的未来是经销商成为企业营销组织的一部分，通过各自资源的互补，改变经销商单打独斗拼市场的局面，实现强强联合，多方获益的目标。

将近四个小时的转型分享，经销商听得全神贯注，竟全然不知外面早已天黑，恭喜所有在场的经销商，已经成功迈出了转型的第一步！

“厂商价值一体化 构建利益共同体”是金沙中心制药的长期战略，真诚欢迎全国各地的经销商朋友携手金沙中心，我们一起“发善财 享富贵 家天下！”